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迎难而上 再立新功——董事长齐勇在公司年度计划会上的讲话

发表时间:2020-04-16 14:00

迎难而上 再立新功——董事长齐勇在公司年度计划会上的讲话


  岁月无声,2019年在我们的忙忙碌碌中过去了。今天,公司召开年终总结及新年计划会,盘点一年的得失,计划新一年的工作,践行习总书记对我们只争朝夕、不负韶华的寄语。


       2018年12月26日我们搬迁至这里,开启公司加快发展的新征程。2019年,这一年公司业务总量实现高速增长,完成业务总额2.53亿元,审批待放5800万元,也就是说,我们在2019年业务量已经突破了3亿元。公司业务收入创造新高。业务收入实现1937万,逼近2000万元。公司业务创新取得突破。四个业务新产品完成业务设计并投放市场。公司渠道建设探出新路。我们依靠银行但不依附银行,我们建立起了自有客户渠道,我们也能给银行带去客户和业务,提升了我们对银行的价值。成绩可喜可贺,感谢经营管理团队的辛勤付出,感谢每一位员工的努力奋斗。


  我们都是追梦人,成绩在日历翻过的瞬间便被定格为了历史。新的一年我们重整行装再出发。刚刚每一位同志都对自己一年的工作进行了总结,对新一年的工作都提出了目标和计划,都讲得非常好。表明大家都在认真的盘点自己一年的得失,都在积极的思考自己的来年。殷总对2020年工作的安排,我都完全赞同,请大家遵照执行。下面我讲三点意见,与同志们共勉。


充分估计困难


  我们常说“怀最好的预期,做最坏的打算”,充分的预估困难,是为了让准备更充分。


  宏观经济更为困难。中央经济工作会上不再提稳中求进,而是稳字当头,足见经济形势的艰难。相对于中国过去的经济增长而言。过去长期近两位数增长,现在增速下滑太快,几近腰斩,在多个产业、市场领域表现低迷,微观的企业、中观的产业、宏观的经济都是如此。


  行业发展更为艰难。与银行信贷扩张的顺周期性行为相似,一旦经济下行或出现潜在风险暴露,融资担保行业就将面临较为直接影响,表现经营指标方面就是行业收入大幅下降和代偿率激增。预计在短期内融资担保行业都将面临较大的经营压力。


  公司发展面临困难。眉州担保公司在宏观经济大背景下,行业发展大环境下,亦不可能独善其身。从公司自身发展看,我们面临业务调整、人员培养两大困难。按照“等客上门、硬抵才保”的传统模式,很难拓展业务,必须要在渠道建设、业务模式上创新,才能赢得发展机会。团队青黄不接的现象比较突出,年轻干部没有成长起来,团队整体战斗力还有待提高,都会让我们的发展脚步放缓。


坚定必胜信心


  我们要坚定必胜的信心,迎接新一年的挑战。面对困难,信心比黄金更重要。不管有多难,请大家要足够相信。


  相信我们能。我们的信心来自于我们的自身。一是我们没有包袱。累计待追偿金额仅有1515.5万元。我们的各项准备金累计达到了1489.35万元,覆盖率达到了98.22%。公司风险管理能力优于全省平均水平。二是我们具备创新能力。2019年开发的投贷保、保函等产品,在今年都将放量;即将开发的商承保、创贷保以及我们非常想切入的租赁业务都非常有市场潜力,一旦开发成功,能够为公司带来业务及收入的高速增长。


  相信自己能。洛克菲勒说“自信能给你勇气,使你敢于向任何困难挑战;自信也能使你急中生智,化险为夷;自信更能使你赢得别人的信任,从而帮助你成功。”你们大多数都在30岁以下,虽然没有担保从业经历,但,一张白纸更能画出美丽的图画。舍得花时间、舍得花功夫,没有干不成的事。跟大家分享一个成功公式,希望你们每一个人都能持之以恒的做到。成功=正面思维+积极的情绪+强烈的渴望+坚定的信念+持续的关注。


锤炼提升能力


  我们每个人之所以会焦虑,往往是因为明明知道自己该努力,却不知道该往哪里努力,而克服焦虑最有效的办法就是躬身入局。


  锤炼战略定力。坚定不移坚持 “稳健经营、控制风险、拓展业务、提高质量”的经营思路,高度敬畏风险,始终严控风险。新业务的开发,风管副总和风管经理要全程参与,做好风险防控,避免产品缺陷。业务设计要体现全流程风险控制原则,业务流转过程中,下一流程要对上一流程做好风险控制。业务操作要严格按照操作指引作业,严禁想当然;更严禁在业务办理过程中出现不廉洁、乱作为、慢作为等行为。


  提升管理能力。经营管理团队及各中层管理干部,要刻意训练和提升自己的管理能力。一是要提升任务管理能力。要能结合自身工作将上级的要求转化成具体的工作任务。对目标任务,要以始为终,以顶部为坐标,时刻不忘、俯瞰式行进,螺旋式上升。也就是说,凡事应站到未来的空间里设计规划,并以此回头贯穿我们做事的每个环节,随时随地指向愿望。必须完成集团下达的全年各项目标任务。二要提升团队管理能力。今年,公司将实行全员年薪制和职务职级晋升制。基本的思路是,对不同的岗位、不同的职级明确岗位职责、绩效指标和晋升办法,并确定不同的薪酬待遇。目的在于构建以奋斗者为本的薪酬体系,体现“岗位靠竞争、薪酬靠贡献”的激励文化。公司既不养懒人,更不养闲人。因此,要进一步完善人员退出机制,凡道德水准、业务能力达不到公司要求的,要有序退出。这既是对公司负责,也是对职工个人负责。因为,一个不适合自己的工作,如同一双不合脚的鞋子,只会让穿的人无比不舒服,让适合的人失去机会。同时,担保行业作为金融业,也是从业压力较大的行业。管理层要致力于构建奋进温暖的团队氛围,多开展有意义的团建活动,让大家放松身心,以更好的状态投入工作。


  提高业务水准。担保行业是一个对个人能力素质要求相对较高的行业。就是大家常说的高门槛的行业。所谓门槛,能力够了就是门,能力不够就是槛。我希望每一位同志,都脚踏实地、认认真真地学习自己的业务,以专业度赢得客户、同事、同行的尊重。在这个过程中,公司会给大家提供提供相应的支持,完善培训制度和导师制度,成就每个人的职业梦想。


  新的一年已经到来,我相信,大家齐心协力一定能够圆满完成年度目标任务。明年这个时候,我们再在这里庆成功、话来年。


  再次谢谢大家一年的努力、一年的辛劳!感谢你们为公司所付出的一切!


  下面,我宣布一下今年的年度优秀员工,他们分别是蒋民伟、郭开丽。祝贺这两位同志!我们将在公司年会上对他们进行表彰。希望大家对标优秀,努力奋斗。



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